Não, e isso não é configuração escondida: existe uma tela em que a sua empresa marca, ação por ação, o que a consultoria pode fazer aqui — ver, sugerir, editar, executar ou aprovar. O padrão é o menor acesso. Toda mudança fica registrada em auditoria com o nome de quem mudou.

De duas formas. Qualquer recorte com menos de cinco respostas não é exibido — nem por setor, nem por cargo, nem por gestor —, e essa supressão acompanha o dado até dentro do relatório exportado. E a participação na pesquisa é separada da conta de acesso: responder não passa pela sessão identificada da pessoa.

Não para decidir nada sobre pessoas. Os planos de ação saem de um motor de regras determinístico, configurado por gente, e a tela mostra qual regra disparou — e também quando a regra não disparou. Decisão de carreira que ninguém consegue explicar não se sustenta numa conversa com o colaborador nem em um processo trabalhista.

Não. O dado pertence à empresa cliente. Trocar de consultoria muda quem administra o ambiente, não de quem é o conteúdo. As permissões são recalculadas e o histórico continua inteiro.

Não. Não calcula salário, não registra jornada e não transmite evento. É a camada de gestão e desenvolvimento de pessoas — clima, desempenho, PDI, metas, carreira — e é desenhada para conversar com quem faz o resto.

A trava técnica é o anonimato: com equipe muito pequena, quase todo recorte fica abaixo do mínimo de cinco respostas e a pesquisa perde utilidade. Da parte de desempenho, PDI e 1:1, o tamanho não é impedimento.

Começa pela estrutura da empresa e pela importação da base de colaboradores, que aceita a planilha que o RH já usa. A importação mostra os erros antes de gravar qualquer coisa — nenhuma carga entra sem conferência.

Preço se trata em conversa, olhando quantas empresas você atende e quantas vidas cada uma tem. Não publicamos tabela.